2026年9月3日至9月7日，福临门恒温门窗董事长梁晓东随行业考察团远赴韩国首尔，参与汉森HANSSEM存量旧改体系深度研学。五天四晚高密度走访、实地工地观摩、高管闭门授课、多品牌业态对标，深入解码韩国成熟存量市场下，家居旧改、局部焕新、全链路标准化运营的底层逻辑，为中国门窗家居行业未来3–5年的转型方向，带回极具参考价值的前沿思考。

作为韩国第一大家居龙头品牌，汉森年营收达160亿人民币，局部旧改市场占有率高达26%，拥有近4000家全域服务门店，是全球极少数完整跑通“橱柜—全屋定制—局部旧改—全品类家居”全生命周期的企业。依托高度成熟的存量运营体系，汉森实现全屋整装30天交付、局部旧改7天落地、全屋定制极速完工的行业极致效率，也是韩国家居工业化、标准化、体系化的标杆代表。

本次韩国研学行程全覆盖、全维度深耕。考察团先后走访汉森龙山旗舰店、高阳市大店、江南直营店、社区便民小店，深度研究汉森大、中、社区小店多业态并存的获客逻辑、产品矩阵与用户服务体系；横向对标LIVART、LX Hausys等韩国头部家居品牌，对比成熟市场的产品迭代与经营策略。

不同于常规展厅参观，本次研学深入四大真实施工工地，沉浸式观摩韩国全屋整装、全屋定制、卫生间局部旧改的施工标准、落地流程、现场管控体系。同时参与汉森在职高管闭门课程，深度学习其模块化产品逻辑、标准化报价体系、交付装配模式与经销商长效运营机制，零距离窥见韩国家居行业穿越周期的核心壁垒。

此次韩国之行，让福临门恒温门窗董事长梁晓东对国内家居、门窗行业的未来，有了极为深刻、甚至震撼的认知。
越深入考察韩国家装与旧改市场，内心越警醒。真正拉开中韩行业差距的，从来不是设计、不是颜值、不是款式，而是工业化、体系化、标准化的成熟能力。
国内家装行业长期陷入一个误区：过度追捧个性化设计、网红风格、造型堆砌。我们总认为装修靠创意、靠审美、靠设计师。
但在高度成熟的韩国存量市场，看到了完全不一样的行业真相：
成熟的旧改市场，拼的根本不是设计，而是标准化、模块化、可复制的产品体系。

这也是本次考察，最受冲击的四大核心认知。
第一，去设计师化，让产品足够成熟。
汉森近4000家终端服务触点，大量门店没有专职设计师。不靠效果图成交、不靠话术成交、不靠个人能力成交。销售人员更像“生活搭配师”，依托成熟系统，直接调取标准模块、一键生成清单、标准化报价、明确工期节点。
背后的核心逻辑非常简单：足够强的产品体系，才不需要靠人去弥补短板。

第二，审美回归理性，功能大于造型。
韩国所有门店展示，风格统一、简约干净、极度克制。没有花哨造型、没有浮夸设计、没有过度装饰。
不是他们不懂审美，而是行业早已走过“靠装修彰显品味”的初级阶段。成熟市场的用户，只愿意为实用、耐久、舒适、安全、收纳、居住体验买单，不再为表面噱头买单。

第三，施工工业化，现场从“装修”变成“组装”。
国内全屋旧改普遍耗时三五个月，工期不可控、工艺不稳定、现场脏乱、依赖老师傅经验。
而韩国全屋旧改仅需3–4周，局部旧改7天即可完工。
核心差异就是：极致前置工厂预制，最大限度减少现场湿作业。
把复杂、慢、不可控的工序全部放在工厂标准化生产，现场只做精准装配。
这不是施工更快，是整个行业已经完成工业化升级。

第四，人才可复制，打破行业老师傅依赖。
在韩国工地，随处可见二十出头的年轻工人。
不是年轻人更能吃苦，而是干法施工、装配化作业、标准化流程，让装修变成可培训、可落地、可复制的职业。
反观国内行业高度依赖资深老师傅，经验无法传承、人员断层严重、人工成本逐年攀升，这是未来行业最大的隐患。
透过现象看本质，韩国家居行业真正的核心竞争力，总结为四大现代化：
产品模块化、销售标准化、交付装配化、人才可复制化。
这，就是存量时代家居行业的终极壁垒。

本次游学分享发布后，很多同行留言、讨论，普遍认为：汉森模式很好，但不适合中国市场。
在梁晓东董事长看来，这是典型的增量思维看不懂存量终局。
今天必须讲一句行业真话：不是汉森模式不适合中国，是我们还停留在抢流量、拼低价、卷新房的旧时代。

韩国城市化早已完成，新房红利彻底终结，90%的家居需求全部来自旧房翻新、局部改造、老房迭代。
所以汉森四千多家门店，不靠新房走量、不靠低价内卷、不靠一次性收割客户。
他们赚的是精细服务的钱、长期复购的钱、用户终身价值的钱、存量深耕的钱。

而当下的中国家居、门窗行业，绝大多数企业还在挤在增量红海：
拼套餐、拼低价、拼获客、拼短期成交。
我们做的是一次性增量生意，汉森做的是长久性存量生意，两者根本不在同一个竞争维度。
所有人都要认清一个趋势：今天的韩国，就是三年后的中国。
国内新房逐年递减、产能严重过剩、价格彻底透明、增量红利彻底消退。
单纯靠走量、靠内卷、靠低价的生存路径，已经彻底走到尽头。
未来的行业格局会极度清晰：
短期拼价格、拼流量；长期拼体系、拼服务、拼用户、拼迭代。
流量终会枯竭，价值才是永久壁垒。

此次韩国研学，不是为了照搬模式，而是为了看懂趋势、提前布局。
门窗家居行业的下半场，淘汰的永远是旧思维，不是旧市场。
未来能够穿越周期、活得稳、走得远的企业，
一定是提前拥抱存量旧改、深耕用户价值、打磨标准化体系、坚持长期主义的实干型企业。
福临门恒温门窗也将持续对标国际先进体系，
以模块化产品、标准化服务、精细化旧改落地、长期用户经营为核心，
持续迭代、持续升级，用工业化思维重构门窗旧改赛道，用长期价值应对行业未来变局。